KI-generiertes BildIn drei Tagen vom unscharfen Auftrag zum Beschluss im Gremium
Der methodische Baukasten der Beratung, gelernt an einem durchgehenden Fall und in vielen Übungen in kleinen Gruppen. Am Ende steht eine Lösung, die die Teilnehmenden einem Gremium vorlegen.
Eine Entscheidungsvorlage, die das Wesentliche in 15 Minuten verständlich auf den Punkt bringt.
Alle Werkzeuge der drei Tage dienen diesem Zweck.
Angehende Beraterinnen und Berater, Junior Consultants und interne Projektteams.
Aufträge klar definieren, Probleme strukturiert zerlegen und analysieren und die Ergebnisse als überzeugende Entscheidungsvorlage präsentieren.
3 Tage, in Präsenz mit durchgehender Simulation oder online mit Lernvideos und Selbstlernphasen.
Methoden und Ablauf ansehenSimulation, sechs Schritte zum Beschluss, die drei Seminartage
Ein Arbeitsprozess, den alle selbst erleben
Gleich am ersten Vormittag arbeitet die Gruppe in einem simulierten Prozess, nachgebaut mit Klemmbausteinen. Was dabei hakt, erleben alle aus erster Hand. Genau diese Erfahrung wird zum Beratungsauftrag, an dem die Teilnehmenden drei Tage lang arbeiten, bis ihre Lösung zur Entscheidung vorliegt.
KI-generiertes BildErst strukturieren, dann analysieren
Logikbäume, Hypothesen und ein klarer Analyseplan sorgen dafür, dass die Gruppe am richtigen Problem arbeitet. Wählen Sie unten einen Schritt, um die Werkzeuge dahinter zu sehen.
Definieren und analysieren
Start der Simulation, Projektziel und Definition, MECE und 4M-Modell, deduktiver Lösungsbaum, Interviewtechnik und Experteninterviews.
Überzeugen und erzählen
Überzeugungstechnik und Überzeugungsgespräche, Hypothesenbaum, Aufwandsschätzung, Storylining mit Pyramide, SCQA und Storyboard.
Zeigen und entscheiden lassen
Konzept- und Datencharts, Präsentationstechnik mit Übungen zu Störungen, Entscheidungsvorlage erstellen und vor dem Gremium präsentieren.
„Viele Insights aus dem Beraterleben.“
„Der Austausch mit den anderen Teilnehmenden und die positive Atmosphäre.“
